Daniel Brändlin
«Nur wer die Menschen
hinter einer Firma kennt,
kennt auch die Firma.»
/ Daniel Brändlin /
Unterschiedliche Perspektiven.
Die perfekte Basis für den Blick aufs Wesentliche.
Daniel Brändlin als Gründer und Inhaber der Brändlin & Partner AG steht für eine langjährige Expertise in der Unternehmensentwicklung. Und das sowohl aus Sicht des Fremdkapitalgebers als auch aus der Perspektive des Finanzchefs (CFO) von Firmengruppen. Basis dafür bildet seine Tätigkeit bei der Schweizerische Bankgesellschaft (UBS) zwischen 1989 und 1999. Dort baute er sich – abgerundet durch einen mehrjährigen Auslandsaufenthalt – im Bereich der Unternehmensfinanzierungen und der Export- und Handelsfinanzierungen das Fundament für den nächsten Karriereschritt.
Als CFO zweier internationaler Firmengruppen vertiefte Daniel Brändlin dann zwischen 2000 und 2010 seine Erfahrung in allen Aspekten der Unternehmensentwicklung und bewies sein Können unter anderem bei der Einführung neuer ERP-Systeme, dem Aufbau eines Finanzcontrollings inklusive Management-Informationssystem und der Gründung von Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Ländern. Zudem setzte er die Sanierung und den Verkauf einer Firmengruppe tatkräftig um.
Von 2010 bis 2017 war Daniel Brändlin Mitglied der Geschäftsleitung einer bedeutenden Kantonalbank und unter anderem verantwortlich für die Betreuung der Firmenkunden, vorwiegend KMUs. In dieser Position erwarb er sein breites Erfahrungsspektrum in den unterschiedlichsten Industriezweigen. Er entwickelte zudem ein tiefgreifendes Verständnis nicht alleine für die Probleme und Herausforderungen familiengeführter Unternehmen, sondern zugleich auch für die Menschen, die dahinter stehen.
Verwaltungsrat
Ich verfüge über eine Anzahl von Verwaltungsratsmandaten. Die allermeisten Mandate beziehen sich auf KMUs in der Schweiz, welche im Besitze von Familien sind. Dabei achte ich, dass in meinem Portfolio möglichst unterschiedliche Industrien vertreten sind und Interessenskonflikte ausgeschlossen sind. Zu den wichtigsten Industrien meines heutigen Portfolios gehören Robotik und Automation, Logistik, Gesundheitswesen, Bauindustrie sowie Kongresse und Events.
Da ich weder Mitglied eines Industrieverbandes bin noch einer politischen Partei angehöre, darf ich mich sicher als unabhängiger Verwaltungsrat bezeichnen.
Ich verfüge über genügend Zeit meine Verwaltungsratsmandate auch in anspruchsvollen Zeiten eng zu begleiten, weil ich keiner operativen Tätigkeit nachgehe und meine Beratertätigkeit untergeordnet ist. Anders als der Berater, stehe ich als Verwaltungsrat in einer Organhaftung und habe eine juristisch definierte Verantwortung. Das gibt mir die Möglichkeit auch wirklich etwas zu verändern und zu bewirken.
Meine Aufgabe als Verwaltungsrat ist hoch spannend, vielseitig und mit grosser Verantwortung verknüpft. Diese Eigenschaften entsprechen mir voll und ganz.